北京同仁堂科技个人总结

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北京同仁堂科技个人总结

时间:2019-03-15来源:工作总结网

同仁堂发展能力分析

企业发展能力分析一、同仁堂公司简介 同仁堂(原名同仁堂药室,同仁堂药铺)是乐显扬创建于中国清朝康熙八年 (1669 年)的一家药店。其服务宗旨是“修合无人见,存心有天知” 。是国内最 负盛名的老药铺。历经数代、载誉 300 余年的北京同仁堂,如今已发展成为跨国 经营的大型国 有企业--同仁堂集团公司。

其产品以其传统、 严谨的制药工艺, 显 著的疗效享誉海内外。1991 年晋升为国家一级企业。1997 年 6 月 25 日,同仁堂 在上海证券交易所正式挂牌上市,股票代码 600085。1998 年,中国全国总工会 授予同仁堂“全国五一奖状” 。2006 年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗 产名录。现拥有境内、外两家 上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商 场的店中店六百余家,海外合资公司、门店 20 家,遍布 14 个国家和地区,在海 外 16 个国家和地区开办了 64 家药店和 1 家境外生产研发基地,产品销往海外 40 多个国家和地区。

二、行业背景 新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入,制约 医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决,长期来看,医药行业面临 着市场扩大和竞争环境改善的机遇,评级为“优于大市”。新医疗改革将对医药 行业产生深远影响。

一方面, 医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求 量; 另一方面, 以药补医制度的逐渐消除, 将从根本上改善医药企业的竞争环境, 促进行业集中度提升。医疗改革的大背景下,投资主题众多,包括医疗器械生产 商、医药流通企业、疫苗和诊断试剂生产商、创新型处方药生产企业、大型低价 品牌普药生产商、 品牌中成药和有资产注入预期的医药上市公司。我们认为在行 业集中度加速提升的大趋势下,其中的优势企业值得关注。

三、发展能力的财务指标分析 1、营业增长指标分析 从上述计算结果可以看出, 同仁堂近三年的销售增长率都大于零, 而且 2011 年的最高,说明 2011 年企业的营业收入增长速度最快。营业均增率,即企业营 业活动连续几年的增长情况, 体现企业持续的发展态势和市场扩张能力。同仁堂 的三年营业均增率为 32.15%,对比起广州药业,虽然在 2012 年同仁堂的营业收 入增长率不及广州药业增长得快,但是同仁堂的三年营业均增率比广州药业要 高,这说明,同仁堂具有比较稳定的持续增长潜力和市场占有能力,它的增长并 非是个别时期的突起而是稳步上升阶段。

2、资产增长指标分析 总资产增长率越高, 表明企业在一个经营周期内的扩张速度越快,从同仁堂 的指标计算结果可以看出,从 2011 年起企业进入了一个快速扩张的快速发展时 期。

为了克服总资产增长率容易受到短期异常波动影响的缺陷, 也可以计算三 年的总资产均增率,同仁堂的三年资产均增率为 25.24%,对比起广州制药,在 统计期的前期企业总资产有下降, 但是总资产均增率较其高说明了短期波动不会 过分影响企业的长远发展。与上述的总资产增长率相比,总资产均增率平滑了因 为某一阶段的特殊行为造成的指标大幅波动,从而能够反映长期的稳定增长。

3、利润增长指标 以净利润增长率为核心来分析企业的发展能力, 其优点在于各分析因素与净 收益存在直接联系, 有较强的理论依据;缺点在于以净收益增长率来代替企业的 发展能力存在一定的局限性, 企业的发展必然会体现到净收益的增长上来,但并 不一定是同步增长的关系, 企业净收益的增长可能会滞后于企业的发展,有可能 会由于应收账款的上升, 或者固定资产的增加而导致账面上的净利润不一定是真 实利润, 这使得我们分析的净收益无法反映企业真正的发展能力,而只能是近似 代替。

所以我们使用了营业利润, 营业利润能相对更加靠近企业的真实销售情况。

对比起广州制药,同仁堂的营业增长率程度相对较小,但是它相对稳定,且其本 身利润基数大,即使增长一个较小比例,也能增长一个较高的数额。

4、资本增长指标分析 同仁堂的所有者权益总额相比广州制药的总额统计各期的增长率都较高, 主 要是因为同仁堂规模较大,股本较高,在 2011 年中还增发了一次股本。其资本 公积和未分配利润都较多,所以总额及增长率都较大。从其三年均增率看,长期 来说,同仁堂的资本积累率还是比广州制药要高。

5、股利增长指标分析 由于在 2011 年同仁堂增发了一倍的股本,导致虽然派发的股利总额有所增 加,但平均下来,每股的股利就减少了许多,也导致了股利增长率的下降。但在 这个阶段同仁堂的业绩依然稳步上扬,所以在接下来的一年里,其股利增长率便 转负为正,并处于一个较高水平。

6、技术投入比率分析 同仁堂对技术研究开发或投资的投入都逐年增长, 但相比起外国的年均占比 超 30%的投入还是“小巫见大巫” 。但相比起国内其他同业,同仁堂对技术投入 量还是比较大的。总结 在这所有指标中最综合、 最具有代表性的财务指标是权益乘数即净资产收益 率,是财务分析体系的核心,是一个综合性最强的指标,其他各指标都是围绕这 一核 心,来共同反映企业的财务状况。从资产运用效率方面来看,同仁堂资产 运用效率不高,该公司还存在较大的努力空间。从 2010—2012 年各年的通货膨 胀率均在 9%以上,而同仁堂的净利润年增长率能够保持在两位数以上的水平, 所以利润的实际增长并没有因通膨而产生赤字的出现。

在企业内部董事会成员和高管成员中,绝大多数是本科及以上学历的管理 者,在他们当中,高级经济师,会计师,药师占了大多数。这种管理层人员架构 适合于像同仁堂这样的制药药业集团,他们可以妥善地分管同仁堂的财务、经济 发展以及制药等各方面领域。

自 1997 年以来, 同仁堂保持了持续健康的发展,经济指标连续 15 年保持两 位数增长,实现了每五年翻一番。截至 2011 年,集团资产总额 140 亿元,销售 收入 163 亿元,实现利润 13.16 亿元,出口创汇 3392 万美元,在海外 16 个国家 和地区开办了 64 家药店和 1 家境外生产研发基地, 产品销往海外 40 多个国家和 地区。

在积极开拓海外市场的同时, 同仁堂也不忘继续发展国内市场, 完善自身。

同时, 同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现,品牌的维护 和提升、 文化的创新与传承等取得了丰硕成果,“同仁堂中医药文化”已列入首 批国家级非物质文化遗产名录, 与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的 战略合作框架协议,运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力 度。

目前, 同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医 疗服务三大板块,拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片 5 大类 1500 余种产品;25 个生产基地、75 条通过国内外 GMP 认证的生产线,生产工艺和工 装机械化、自动化水平处于行业领先地位;1500 余家零售终端和 130 多家医疗 网点; 一个国家级工程中心和博士后科研工作站,形成了以同仁堂研究院和同仁 堂中医医院为主体的科技创新平台,“十一五”期间,共开发上市新产品 194 种,为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。

按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署,同仁堂集团制定了自身 “十二五”发展规划, 全力打造首都中医药产业的龙头企业,确定了新的五年发 展目标,即“主要经济指标翻一番,零售及医疗网点突破 2000 家,新产品研发 上市 300 种,落实四个重点工业项目建设,继续保持五个全国同行业第一,逐步 形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划, 真正实现健康、 和谐、 跨越式发展。

作为中药行业的老字号,已有 300 多年历史。公司是一家集产、供、销为一 体的高科技现代化中药企业, 公司所有生产车间均严格按照 GMP 标准设计,以生 产潜力大、剂型储备多、产品质量好而著称。公司年产中成药约 26 个剂型 1000 余种,其中独家品种 40 多种,销售额过亿的产品有 7 种,其中六味地黄丸销售 额 3 亿元以上,市场占有率 15%,乌鸡白凤丸、感冒清热颗粒等销售额都在 1 亿 元以上,二线产品 200 多种,有人参归脾丸、安神健脑液等。

随着人们收入水平的提高, 消费者将弱化价格因素而注重药物疗效。

这方面, 同仁堂较同类产品竞争优势明显,未来将脱颖而出。而作为中药主战场的 OTC 行业, 有望实现快速增长, 同仁堂作为其中的龙头企业, 有望迅速抢占市场份额, 获得超越行业的发展。

北京同仁堂企业文化

北 京 同 仁 堂1 目录1 同仁堂历史沿革简况 .................................... 4 1.1 创立沉淀文化 ........................................ 4 1.2 新天地里重振 ........................................ 5 1.3 率先蜕变前进 ........................................ 6 1.4 创新迈向世界 ........................................ 6 2 企业现状 .............................................. 7 3 企业文化 .............................................. 7 4 企业精神文化 .......................................... 8 4.1 企业哲学 ............................................ 8 4.2 企业精神 ............................................ 8 4.3 企业质量准则 ........................................ 8 4.4 企业的价值观 ........................................ 9 4.5 企业作风 ............................................ 9 5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化 .......................... 9 5.1 同仁堂文化的质量观 ................................. 10 5.2 同仁堂文化的信誉观 ................................. 11 5.3 同仁堂文化的形象观 ................................. 11 5.4 同仁堂文化的人才观。

............................... 12 5.5 同仁堂文化的人和激励观 ............................. 12 5.6 同仁堂文化的创新发展观。

........................... 13 6 同仁堂的理念行为 .................................... 132 7 未来建设 ............................................. 133 北京同仁堂企业文化1 同仁堂历史沿革简况 1.1 创立沉淀文化 1669 年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室.乐显扬祖 籍浙江省宁波府慈水镇, 明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京, 以走街串巷,行医卖药为生,在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏,为 适应大城市医药需求,精研医药理论,造诣很深,通过不懈努力成为 清太医院吏目,从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。

乐显扬在管理太医期间,收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古 方、民间验方,加上祖传的秘方,这就奠定了他在康熙八年创办同仁 堂药室的坚定基础。

乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最” ,把创办药室作 为济世养生的高尚事业,这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。

1668 年,乐显扬去世,其三子乐凤鸣继承父业。他于 1702 年将 同仁堂药室移出家门,在前门外大栅栏正式开办了同仁堂乐家老药 铺。

乐凤鸣幼承家学,精通医药,善于总结前人的制药经验。

在同仁堂创建之初,用三年时间,于 1706 年将同仁堂所制 362 种成 药分门汇集成书,名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》 ,在该书序言 中,乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物 力” 这两句话成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。

该书还为同仁堂制药建立了严格的选方,用药,配比及工艺规范。自4 此以后,同仁堂制药的各种药物,疗效更加显著,在社会各阶层迅速 树立起良好的信誉,并逐步得到清皇宫的注目和赏识。

清雍正元年 (1723 年)由皇帝钦定同仁堂供奉清皇宫御药房用药。

自此,同仁堂独办官药直至清王朝灭亡,历经八位皇帝,此特权使同 仁堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝时期,同仁堂一靠产品的优良品质,二靠皇室的鼎力支持,虽然 也经历了一些风风雨雨,但金字招牌始终得以保持。

清朝灭亡之后,经过民国战乱、日冠侵华,特别是国民党统治时期的 通货膨胀,直到解放前夕,同仁堂虽然牌子依旧,但经营状况却到了 濒临破产的地步。

新中国成立,给同仁堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持 下,劳资双方共同努力,成药产量迅速提高,销情十分畅旺。仅两三 年时间,同仁堂不但恢复了元气,而且产量和利润都超过历史最好水 平。

1.2 新天地里重振 1954 年,同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十 三代传人乐松生先生思想开明,善于经营管理,在职工中威信很高, 在北京市工商者中也拥有一定的声望。

乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民 委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员,并于 1955 年当 选为北京市副市长。当时的彭真市长,非常关心同仁堂的发展,几次 找乐松生谈话,希望同仁堂对中药剂型进行改革,以方便人民用药。5 1952 年,乐松生邀请北大药学系教授郑启栋成立了“国药改进研究 室” 。经过反复摸索,不断试制,银翘解毒片、香连片、女金片、黄 连上清片等于 1953 年研制成功, 结束了中药只生产丸散膏丹的历史, 开创了中药剂型改革的先河。

新中国成立至改革开放前的 28 年间,同仁堂虽然在一定程度上 加快了发展步伐,但同所有国有企业一样,受计划经济体制的制约与 影响,特别是经过“文化大革命”的浩劫,仍处于一种被动的、低效 率的发展状态中。

改革开放以后,同仁堂得到了快速发展,1992 年,经北京市政 府常务会议批准,组建成立中国北京同仁堂集团公司。集团公司以北 京中药为主导,集产供销、科工贸于一体。

同仁堂集团,1993 年被授予自营进出口权;1995 年被授予国有资产 经营权,成为集生产经营与资本经营于一体的企业法人实体,这些都 为同仁堂在市场竞争中发挥整体优势,加快发展,创造了极为有利的 内外部条件。

1.3 率先蜕变前进 1997 年,同仁堂集团进一步深化企业内部改革,剥离部分绩优 资产,组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年 6 月,同仁堂股票在 上海证券交易所上市。

这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中 迈出了重要步伐。

1.4 创新迈向世界 2000 年,北京同仁堂股份有限公司分拆部分资产,组建成立北6 京同仁堂科技发展股份有限公司。同年 10 月,同仁堂科技在香港创 业板上市。同仁堂科技的香港上市,为同仁堂进一步走向世界奠定了 良好的基础。

2 企业现状 殷顺海先生,58 岁,研究生学历,高级经济师。历任北京中药四厂 副厂长,北京中药厂副厂长、厂长,北京同仁堂制药二厂厂长,中国北 京同仁堂集团公司副总经理、总经理兼党委副书记,中国北京同仁堂 (集团)有限责任公司董事长兼党委副书记,北京同仁堂股份有限公司 董事长。

目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分 店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店 20 家, 遍布 21 个国家和地区,产品行销 40 多个国家和地区。在北京大兴、 亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有 41 条生产线,能够生产 26 个剂型、1000 余种产品。

全部 生产线通过 国家 GMP 认证,10 条生产线通过澳大利亚 TGA 认证。2004 年 投资 1.5 亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于 2005 年底 通过了 GMP 认证, 为实现生产、 研发和营销的国际化打下了良好基础。

3 企业文化 企业文化,是企业在长期的生产经营管理实践活动中,通过企业 领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守,具有本企业 特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工7 文化素质,以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物 化精神的总和。

4 企业精神文化 4.1 企业哲学 一、同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。中医药理论是祖国 传统中医药文化的精髓,它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的 精华,特别强调“天人合一”“辨证论治”的理念。

, 二、供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。在供奉御药期间同 仁堂以身家性命担保药品质量,采用最高标准的宫廷制药技术,磨练 出诚实守信的制药道德,使“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵, 必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。形成了“配方独特、选料 上乘,工艺精湛、疗效显著”的制药特色,并得以世代弘扬。

4.2 企业精神 “同修仁德,济世养生”同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以 济世者,惟医药为最” ,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会 的高尚事业来做。历代继承者,始终以“养生”“济世”为己任,歌 、 手诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官贵族,还是 平明百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺,一视同仁。在市场经 济环境中,同仁堂始终认为”诚实守信”是对一个企业最基本的职业 道德要求,信誉是商业行为的最根本的准则。

4.3 企业质量准则 同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现8 代制药规范。它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工 艺;对证合理用药” 。它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理 念,并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。

4.4 企业的价值观 同仁堂的价值取向源于“可以养生,可以济人者惟医药为最”的 创业宗旨。它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善” 。因此, “患者第一,顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂经营理念是“诚信为本,药德为魂” 。具体体现是以患者 为中心的“以义取利,义利共生”的行为理念。它所形成的是“德、 诚、信”的思想和诚信文化。

4.5 企业作风 1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合 力与向心力。

2.通过开展周期性的内部活动增强对中药文化的认同感, 如寻找 “珍稀南药”的户外拓展活动。

3.建立“同仁堂博物馆”及“同仁堂集团报”等内部刊物及信息 平台,争强了内部的信息交流与凝聚力。

5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化 翻开同仁堂的历史,浓厚的文化气息感人至深,可以说同仁堂的 历史是文化和经济交相辉映的历史,透过同仁堂浓厚的文化,就可以 理解到底是什么使同仁堂跨越三个世纪仍保持青春。

实践使同仁堂人 认识到,只有把优势的文化传承下来,继承弘扬优秀的文化传统,才9 能使优秀文化成为推动企业前进的动力。

同仁堂文化具体有六方面内 容:同仁堂文化的质量观、信誉观、人才观、形象观、人和激励观和 创新发展观。

5.1 同仁堂文化的质量观 形成原因:同仁堂文化质量观形成原因有两个:一个是同仁堂人 的自律意识。

历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德, “修合无人见, 提出 存心有天知”的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不 偷工减料,以次充好。另一个是同仁堂外在压力。这外在的压力就是 皇权的压力,因为是为皇宫内廷制药来不得半点马虎,稍有差池就有 可能导致杀身之祸。

质量特色: 历代同仁堂人坚持 “配方独特、 选料上乘、 工艺精湛、 疗效显著”四大制药特色,生产出了众多疗效显著的中成药。同仁堂 在抓质量方面,主要从以下几方面入手: 第一,对职工进行传统质量教育和道德教育。

第二,形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度,建立 了三级质量管理网,实施了“质量一票否决权” 。

第三,工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断 提高。

成果显著:1989 年,国家工商局将全国第一个“中国驰名商标” 称号授予了同仁堂, 使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取 得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂不仅有“十大王牌” ,而且 形成了以“十大名药” 。10 5.2 同仁堂文化的信誉观 同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把 行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。

历代继业者,始终以“养生”“济世”为已任,恪守诚实敬业的品德, 、 对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚 相待,始终坚持童叟无欺、一视同仁。

在社会主义市场经济的形势下, 同仁堂认为诚实守信是对一个企业最 基本的职业道德要求,讲信誉是商业行为最根本的准则。

范例: 板兰根的故事; 不因眼前利益, 搞出租柜台; 龟板的故事; 一分钱的买卖;广州来的电话。

5.3 同仁堂文化的形象观 同仁堂历代传人都十分重视宣传自己,树立同仁堂形象。如:利 用朝廷会考机会,免费赠送“平安药” 、冬办粥厂夏施署药、办“消 防水会”等。

如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统, 而且又为她赋予了符 合社会主义时代特征的新内容,主要抓了以下几方面工作: 第一,利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传; 第二,以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传; 第三,发挥同仁堂文化力的作用,用同仁堂精神鼓舞教育员工, 明确企业文化建设为党委工作的一条主线; 第四,抓同仁堂 CIS 形象设计工作,树立同仁堂面向 21 世纪的 新形象;11 第五,积极参与社会公益事业向社会无私奉献一份爱心。

5.4 同仁堂文化的人才观。

同仁堂从创业之初的小作坊发展成为现代化企业集团, 始终与发 挥人才的作用密不可分。无论在历史,还是在当今,同仁堂都出现过 许多既精通医药理论,又善于经营管理的专家型人才。

如今的同仁堂,为各方面的人才脱颖而出创造了条件,他们改革 陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台;他们从企业发 展实际出发,制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人才资源 的合理运用;他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;他 们为学有所长,工作业绩突出的各类人员进行培训

总之,同仁堂通过采取种种措施,创造了人才成长的良好环境。

5.5 同仁堂文化的人和激励观 从古至今,同仁堂都保持着一个非常突出的特色,这就是讲礼仪 与重人和。古老的同仁堂明显突出了“人和”与“亲善”色彩。

如今的同仁堂, 继承了历史上讲人和的好传统并把它上升为一种 增强企业凝聚力的新内容, 从多方面创造出符合现代企业发展的良好 环境。

—以关心人、理解人、尊重人为原则。

—以“人和”为特色。

—以关心职工的物质文化生活为内容,营造日益改善的生活环境。

—以塑造企业形象为重点,形成良好的物质环境。

—以提高职工综合素质为目标,形成特色突出的文化环境。12 5.6 同仁堂文化的创新发展观。

同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司,从民间验方、宫 廷秘方到高科技含量的中药产品,从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊 剂等多种剂型,332 年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。

21 世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股 份有限公司两家上市公司的大型集团,集产供销、科工贸于一体。在 发展上同仁堂采取了如下措施: 加强同仁堂海内外营销网络建设,立足本市,扩展全国,进军海外, 建连锁店; 积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索; 积极借助国际互联网络的优势,探索符合同仁堂特色的电子商务; 尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地; 积极探索海 外融资渠道,做大做强上市公司。

6 同仁堂的理念行为 同仁堂企业目标:以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率 的绿色医药名牌产品为支柱, 具有强大国际竞争力的大型医药产业集 团。简称“三高一强” 。

同仁堂企业使命:弘扬中华医药文化,领导“绿色医药”潮流, 提高人类生命与生活质量。

同仁堂企业精神:同修仁德,济世养生。

7 未来建设13 一、大力加强集团的控制力。

二、进一步巩固和提高两个上市公司的经营质量和资产质量。

三、大力发展三个领域:健康产品、药材饮片和商业零售。

四、充分利用好科研、医疗、文化和人才四个平台。14