加油站记账员个人工作总结

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加油站记账员个人工作总结

时间:2019-03-15来源:工作总结网

加油站年度工作总结

加油站年度工作总结 xx 年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点, 以提高积极效益为中心, 确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各 位同仁的帮助下,在全体员工的积极配合下,在站容站貌、规范服务、以及员工 素质都有了较大改善, 内部管理水平得到全面提高。

今年的主要工作有以下几点: 一、经营情况: 今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把 数质量关, 给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足 品牌形象。

进入 xx 年,在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中, 千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有 78 辆车,一直在长行加油站加 油。我站从就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没 有风险。

我站先后登门拜访 20 余次, 但都没有谈下来。

可我站并没有因此放弃, 我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来 我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团 石油的数质量管理, 以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油 单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用 我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站 的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站 加油后,每月油款比以前降低了 5000 元。“高法”的车队队长对我说:“我就 是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议, 不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住 已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建 客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更 新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在 加油现场, 我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现 场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大 的方便留给客户。

我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖 和赞扬。

二、内部管理: 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上, 应该反映在多方面、 多层次。

因此,我站在 20 年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理 办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础, 以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理 念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的 规范运营。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年, 而我站最大的困 扰就是员工队伍不稳定。

于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造 性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技 能和综合素质,树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位 练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气, 促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的 凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工 以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的工作热忱。

是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站, 备受总公司领导和分公司领导的 关注。

今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来参观指导工 作,并亲切地询问加油站的内部管理情

加油站站长工作总结的

加油站站长工作总结的 一.经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理, 油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加油站的 经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品 牌形象。

进入 XX 年,**加油站在师分公司提供数质量保证的基 础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展 市场。高法有 78 辆车,一直在长行加油站加油。我站从 XX 年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位, 在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20 余次,但都没 有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识 高 法的朋友帮忙,在方方面面的努力下,高法已有来我站 加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。

于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转 环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油 单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站 细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行, 高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满 意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前 降低了 5000 元。高法的车队队长对我说:我就是喜欢和 兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。

当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而 真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓 市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市 场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时 更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧 密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油 的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加 油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把 最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳 的精神,赢得客户的信赖和赞扬。

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反 映在多方面、多层次。因此,我站在 XX 年,根据管理需要, 进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格 按制度办事, 做到制度面前人人平等。

以规范化管理为基础, 以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节 决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧 患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年, 而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调 动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完 善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能 和综合素质,树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一 个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员 工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功, 真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚 机制,以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努 力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的 工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备 受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的 高层领导,中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工 作,并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及 员工收入情况。高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时, 也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整 改,并增加绿化带。

XX 年**加油站在坚持规范管理的同时, 推行以人为本 的管理方式,在生活上关心员工, 想员工所想, 急员工所急。

**加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为

2015加油站站长工作总结

加油站站长工作总结(一) 一.经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数 质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入 XX 年,**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计 挖掘潜力客户,拓展市场。高法有 78 辆车,一直在长行加油站加油。我站从 XX 年就看上一 这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20 余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识高法的朋友帮忙,在方 方面面的努力下, 高法已有来我站加油的意思, 但担心我站的油品质量, 担心司机套取现金。

于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助 用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的 管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,高法对我站的油品质量、内部管理、员 工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了 5000 元。高法的车队队长对我说:我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。

当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客户。今 年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、 电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨 及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。

在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以 全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户 的信赖和赞扬。

二.内部管理: 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在 XX 年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办 事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管 理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节 入手,确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳 定。

于是我站把充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性作为出发点, 建立完善的培训、 学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起兵油人的现代形象。我 站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻 技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家 的凝聚机制,以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭 的高度责任感,激发了员工的工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。

今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作,并亲 切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定**加油站 工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改,并增加绿 化带。

XX 年**加油站在坚持规范管理的同时,推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工,想员 工所想,急员工所急。**加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的日 常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节营 业室温度低的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力,**加油站员工过生日,**加油站会给员工买生日蛋糕,集体会餐。在 春节、五一、十一等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活 的同时,也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理: 1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要 给员工做饭,加油高峰时帮助加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急情况。

2.牢固树立安全第一思想,落实加油站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制, 经营作业的安全管理、 设施、 设备的安全管理, 安全检查。

做到以防为主,防消结合。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处: 1.今年**加油站未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是; 1).开拓市场的力度不够。

2).因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。

2.精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。

3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。

4.管理人员的服务意识还有待提高。

5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.XX 年的工作思路: 1.加强市场开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.严格控制应收款,不再发展红字客户。加强帐务帐表管理,做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上推行 5s 管理方式和 5s 服务法,把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

XX 年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。

XX 年来了,带着憧憬,迎着曙光,满怀着一个个美好的希望,在这白雪皑皑的季节里,让新 年的钟声传递**加油站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。

祝 愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利,幸福安康。与大家在一起是 我们**加油站全体员工不变的诺言 加油站站长工作总结(二) 中石油中石化加油站年终工作总结 加油站站长工作总结 加油站员工工作总结 2013 加油站 工作总结 加油站年终总结 加油站年底工作总结 加油站班长工作总结 加油站安全工作总 结 加油站会计工作总结 加油站站长年终总结 加油站经理年终总结 加油站个人年终总结 加油站年终总结范文 加油站工作总结 加油站年底总结. 2015 年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工 素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持 下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为 目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完 成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站 的经营提供了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

进入 2015 年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客 户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还 有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们 车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、 站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的 会议精神,端正工作态度,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操 作中比过硬本领,这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立全 心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质,采取边上岗、边培训、边交流、边总 结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、开展工作作风整顿活动:根据公司会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横 幅 1 条、张贴标语 2 幅,提升我站的规范管理水平,在此过程中提升自身的价值。

三、安全管理 1、 我站在保证安全生产同时, 对员工进行安全思想教育, 强化员工安全责任感, 安全是第一, 第一就是要安全,加强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位 责任制,加强岗位练兵,做到强化管理。熟知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种 预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗,监督负责处理好当日的安全、销售、 卫生、 成品油如库等工作, 对现金、 对票据进行严格审核管理。

上岗人员在工作内不能吸烟, 不能擅离职守,下班时办理交接手续,方可离开。

3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查,落实隐患的补救措施,确保站内 安全,销售畅通无阻。

4、把安全工作落实到每个工作日,对经营现场作业的安全管理,设备、设施的安全管理以及 安全检查做到以防为主,防消结合,使安全工作达到预期目的。

四、服务方面 1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能做到车到人到,服务 以微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用加油八步。在服务中与每一位司机拉近 距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾 客就是上帝是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说有耕耘就有收 获,为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理 方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长。

五、抓站容站貌管理,做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作,我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接,由接班 人员对卫生进行巡视检查验收,发现问题就地解决。

六、2015 年工作规划和工作安排 2015 年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站 2.道路修建工程 3.客车和大货车, 确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓 住机遇,扩大宣传,保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之 重,教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练,确实把问题解决萌 芽之中,让安全为企业增效保驾护航。

2015 年即将过去,新的一年脚步离我们越来越近,让我们展望未来,劈荆斩浪,扬帆远航, 在公司正确领导下完成各项工作任务,为中石油中石化事业作出我们的贡献。 加油站站长工作总结(三) 一.经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数 质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入 2015 年,**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百 计挖掘潜力客户,拓展市场。高法有 78 辆车,一直在长行加油站加油。我站从 2003 年就看 上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20 余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识高法的朋友帮忙,在 方方面面的努力下,高法已有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现 金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会 帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细 致的管理工作终于打动了该客户。

通过一个月的试运行, 高法对我站的油品质量、 内部管理、 员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了 5000 元。高法的车队队长对我说:我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。

当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客户。今 年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、 电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨 及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。

在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以 全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户 的信赖和赞扬。

二.内部管理: 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在 2005 年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度 办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记 管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细 节入手,确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳 定。

于是我站把充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性作为出发点, 建立完善的培训、 学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起兵油人的现代形象。我 站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻 技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家 的凝聚机制,以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭 的高度责任感,激发了员工的工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。

今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作,并亲 切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定**加油站 工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改,并增加绿 化带。

2005 年**加油站在坚持规范管理的同时,推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工,想 员工所想,急员工所急。**加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的 日常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节 营业室温度低的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力,**加油站员工过生日,**加油站会给员工买生日蛋糕,集体会餐。在 春节、五一、十一等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活 的同时,也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理: 1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要 给员工做饭,加油高峰时帮助加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急情况。

2.牢固树立安全第一思想,落实加油站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育

4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制, 经营作业的安全管理、 设施、 设备的安全管理, 安全检查。

做到以防为主,防消结合。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处: 1.今年**加油站未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是; 1).开拓市场的力度不够。

2).因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。

2.精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。

3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。

4.管理人员的服务意识还有待提高。

5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.2015 年的工作思路: 1.加强市场开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.严格控制应收款,不再发展红字客户。加强帐务帐表管理,做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上推行 5s 管理方式和 5s 服务法,把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

2015 年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。

2016 年来了,带着憧憬,迎着曙光,满怀着一个个美好的希望,在这白雪皑皑的季节里,让 新年的钟声传递**加油站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。

祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利,幸福安康。